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MBA em Administração de Projetos com ênfase em Engenharia de Planejamento

Especialização - Pós-Graduação Lato Sensu

Belo Horizonte - 30/03/2012 a 25/04/2013
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Objetivo

Qualificar os profissionais de Engenharia para atuarem no planejamento e controle do desenvolvimento de projetos nas diversas áreas da Engenharia e/ou Arquitetura, tornando-os capazes de compreenderem como deve ser feito o gerenciamento do projeto, com ênfase especial no planejamento e controle dos mesmos. O curso busca também levar a compreensão de como deve acontecer a integração dos projetos das diversas áreas da Engenharia e compõem o projeto maior de um empreendimento (construções de edificações e/ou unidades industriais, grandes reformas, ampliações de instalações, instalações de equipamentos/máquinas de médio e grande portes, etc). Capacitar os profissionais em técnicas de Administração de Projetos utilizando como referência o Guia PMBOK-2008 editado pelo PMI - Project Management Institute, de modo a aumentar continuamente seus conhecimentos e habilidades em áreas específicas do negócio das empresas; Apresentar técnicas para um desempenho máximo dos Gestores em ambientes sob contínuas mudanças empresariais, geográficas, de padrões de competição e de objetivos; Capacitar os profissionais a administrar melhor os recursos existentes nas companhias, e melhorar a sinergia entre as áreas operacionais e de direção por meio da metodologia de Administração de Projetos.

 

Programa


 

Módulo I - Engenharia de Planejamento

I Empreendimentos e Gerenciamento de Projetos
1.1 Empreendimentos – Visão Global e Desafios
1.2 Gerenciamentos de Projetos
1.3 Questões relevantes em Projetos de Engenharia
1.4 Questões centrais para análise de Viabilidade dos Projetos
II Planejamento e Controle de Projetos
2.1 Planejamento de Projetos
2.2 Saídas (Resultados) do Planejamento de um Projeto
2.3 Técnicas e ferramentas aplicadas ao planejamento, programação e controle
2.4 SIGP – Sistemas informatizados para gestão de planejamento
2.5 Comunicação em projetos
III Planejamento e Controle de Projetos de Engenharia
3.1 Planejamento e Controle de Engenharia
3.1.1 Engenharia Conceitual
3.1.2 Engenharia Básica,
3.1.3 Engenharia Detalhada
3.2 Planejamento da Execução e Integração dos Projetos de Engenharia
3.2.1 Projetos Civis e/ou Arquitetônicos
3.2.2 Projetos de Mecânica
3.2.3 Projetos Elétricos
3.2.4 Projetos de Automação
3.3 Seminário para Apresentação do Trabalho Técnico de Final de Curso– TTFC

  
Módulo II - Administração de Projetos

I - Gestão de Projetos como um Processo Empresarial
1.1 - Gestão de Projetos como um Processo Empresarial
1.1.1 - Apresentação do Plano de Curso
1.1.2 - Conceituação de Projeto e Gerenciamento de Projetos, Gestão de Programa, Gestão de Portifólio- OPM3
1.1.3 - Competências necessárias para se gerenciar projetos
1.1.4 - Project Office - definições e organização
1.1.5 - Como surgem os Projetos do Estratégico a ação
1.1.6 - Montagem do Ciclo de Vida de Projetos
1.1.7 - Montagem do Ambiente necessário
1.1.8 - Como os projetos são organizados
1.1.9 - Funções dos interessados que atuam na Gestão de Projetos
1.1.10 - Como se tornar um PMP-Profissional de Gestão de Projetos e a ética da profissão
1.1.11 - Processos de Gestão de Projetos- Início,Planejamento Execução,Monitoramento e Controle,Encerramento
1.1.12 - Como selecionar projetos ( case de monografia)
1.1.13 - Project Charter de um Projeto ( case da monografia) e nomeação do Gestor
1.1.14 - Definição de Escopo Preliminar do Projeto
II - Planejamento Geral do Projeto
2.1 - Gestão do Escopo
2.2 - Gestão do Prazo
2.3 - Gestão dos Custos
III - Processos Auxiliares de Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle
3.1 - Gestão de Recursos Humanos
3.2 - Gestão de Qualidade - Processo
3.3 - Gestão da Comunicação - Processo
3.4 - Gestão dos Riscos
3.5 - Gestão de Suprimentos e Contratação
IV - Viabilidade, Integração e Encerramento do Projeto
4.1 - Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos
4.1.1 - Matemática Financeira
4.1.2 - Conceitos de Análise de Investimentos
4.1.3 - Métodos de Avaliação de Investimentos
4.1.4 - Análise de Investimentos Sob Incerteza
4.1.5 - Ferramentas de Apoio para Estudo de Viabilidade Econômica dos Projetos
4.2 - Gestão Integrada de um projeto com o uso de ferramentas informatizadas, relatórios,gráficos e protótipos(Aplicação de um case real em sala de aula)
V - Administração Estratégica de Projetos
5.1 - Planejamento Estratégico de Projetos
5.2 - Avaliação de Investimentos em Projetos - Abordagem Prática
5.3 - Gestão de Portfólios
VI - Tópicos Especiais
6.1 - Seminário de Apresentação dos Trabalhos Técnicos

 

 


  • Local: Belo Horizonte
  • Data: 30/03/2012 a 25/04/2013

Módulo I - Engenharia de Planejamento - 185 horas/aula
Data:  30/03/2012 a 22/09/2012
Horário: Sextas-feiras de 18h30 às 21h50 e aos sábados de 08h às 13h*

Módulo II - Administração de Projetos - 250 horas/aula
Data: 26/09/2012 a 25/04/2013
Horário: Quartas e quintas de 18h30 às 22h40

 

Importante

. *Podem ser agendadas aulas em dois sábados no período da manhã (08 h às 13 h) e da tarde (14 h às 17 h).

. Após a conclusão do Módulo I, o aluno receberá um certificado de Aperfeiçoamento - pós-graduação em Engenharia de Planejamento.

. Carga Horária Total do MBA Administração de Projetos de Engenharia de Planejamento: 435 horas-aulas

. Os cursos de MBA Pós-graduação Especialização, atendem aos requisitos da resolução CNE/CES nº 08 de Junho de 2007 do MEC.

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